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文：吴迪

起源：品牌头版（ID：ceozhiku）

头几天，宗馥莉的告退风云闹患上满城风雨，正在这场言论之战中，宗馥莉获得了惨胜，将持续履职娃娃哈，率领娃哈哈团队征战快消品市场。

但正在暗地里与她打擂台的人也抵达了本人的目的——向大众鼓吹了娃哈哈并不是姓宗的家族企业，而是由宗庆后持股29.4%，国资持股46%，工会持股24.6%的夹杂一切制企业。意正在减弱宗馥莉正在社会言论中的话语权，哪怕此次不克不及逼宗馥莉逊位，也能为下次的防御做铺垫。

面临如斯凶险的攻讦，宗馥莉也敏锐作出了还击。将此前注册的“宗徒弟”牌号拿了进去，敲山震虎，通知正在暗地里使坏的那些人，支持娃哈哈的生产者其实不关怀娃哈哈“姓”甚么，而是钦佩宗老作为平易近族企业家的肉体。

年夜没有了，宗馥莉就以及娃哈哈一别两宽，看看宗徒弟以及娃哈哈到底能不克不及各自生欢。

不能不说，“宗徒弟”这张牌打出的机遇失当益处，威慑性极强。

01宗徒弟，宗馥莉的盾牌

 

与许多媒体所报导的没有同，宗馥莉并不是正在近期请求的“宗徒弟”，而是一步逾越五年的年夜棋，该牌号于 2019 年提出请求，届时的宗老还很矍铄，正在过后或者只是一步闲招，但到了2024年，的确正在肯定水平上庇荫了女儿。

●图源：国度常识专利产权局牌号局

宗老作为一名眼界卓绝的企业家，让人们有理由置信，宗馥莉对娃哈哈的改革，是宗须生前制订厌战略的，不然宗馥莉的举措没有会如斯之快。

以宗老的格式来讲，其改革的目的绝非让娃哈哈姓“宗”，而是扭转娃哈哈的一些恶疾，比方正在国资之下，很多员工，招致劲头有余、翻新有余，加之时代的变动以及市场的变动，让一些老员工跟没有上时代却还盘踞着地位，招致尾年夜没有掉。

从宗庆后胞弟宗泽后那条以为宗馥莉应该分开娃哈哈的冤家圈中，就能够井蛙之见：

●图源：微博网友

而宗馥莉正在这几月的举措，也是针对成绩正在无的放矢：

对员工，要求延伸员工的工作工夫，部门原来是早九晚五，如今是早八点半晚五，午休工夫还从原来的一个半小时延宕为一个小时。

对治理者，对原来中高层职员频仍改换调整，招致没有满。往年5月，宗馥莉更是一口吻将三十多名中层辅导，由正部级降为了副部，同时还引入了局部原宏胜团体的治理职员。

全都意正在进步治理的效率。

而宗老的给宗馥莉的铺垫，也远没有止“宗徒弟”一招。

正在宗庆后离世后，正在与娃哈哈相干的数百家企业中，宗馥莉领有实际管制权的企业就有109家。

此中包罗杭州娃哈哈食物无限公司这家外围企业，而正在宗馥莉掌权的诸多企业中触及饮料、食物、电商、物流、包装、营销、告白、投资等各畛域，涵盖娃哈哈的上上游工业链。

别的，宗馥莉的另外一张王牌即是齐全由本人掌控的宏胜饮料团体。

该团体次要承接娃哈哈产物代产业务，2022年发卖额打破百亿年夜关，与娃哈哈独特跻身浙江百强企业之列。

●图源：天眼查

宗庆后曾称誉：“她公司（宏胜饮料团体）的利润率比我（娃哈哈）高。”

时至昔日，宏胜团体正在天下共有20个消费基地，40多家子公司及100多条消费线，为2020年度中国制作业平易近营企业500强。

往年4月尾以来，宏胜团体已投资成立15家企业，此中有9家系近一个月内成立，宗馥莉均正在上述公司负责董事或执行董事职务。

手握这么多关乎娃哈哈命根子的资本，其实宗馥莉很难被掣肘，但想要让一切人的认可，还需求拿出更多的问题。

02宗徒弟，宗馥莉的王牌

 

宗徒弟，不只是宗馥莉的盾牌，更是一柄白。

退可正在言论战中敲山震虎，进可正在内卷的饮品市场再杀出一条赛道，填补市场空白。但

宗徒弟作为一个贸易品牌，其外围的代价终极仍是要表现正在市场上。

只有宗徒弟正在市场上足够亮眼，能力让宗馥莉执掌娃哈哈的腰板更直。

有业内子士婉言：“宗徒弟”旨正在经过杰出的产物质量以及翻新力引领饮料倒退，成为新一代生产者心中的行业标杆。

也就是说，“宗徒弟”的品牌定位与娃哈哈次要面向公众市场没有同，会主攻中高端市场。

现实上，过来几年宗馥莉测验考试推出了一系列新产物，包罗污浊水、含乳饮料、茶饮料、果蔬饮料、罐头食物等。

而宗馥莉的一些小举措，也回味无穷，比方推出以宗馥莉英文名“KELLYONE”定名的无糖茶“一茶”，与娃哈哈主打的无糖茶正在赛道上有所重合，但其实不进行声势浩大的营销与宣传，很有震慑的象征。

●图源：KELLYONE

宗馥莉曾说过：“我没有介怀他人叫我为二代，站正在伟人的肩膀上，最首要的是把本人放小，把企业做好。”

可见，宗馥莉其实不太可能鼎力推广KELLYONE这个品牌，但宗徒弟则没有同，是用正在其心中如伟人般伟岸的父亲来定名的，品牌的称号也远比“KELLYONE”更让生产者有影象点，假如想推，会很容易火起来。

凭仗娃哈哈的渠道和宗老的影响力，宗徒弟正在后期的宣传与铺货会愈加容易，产物品质也更有保障，并且主打中高端，以及娃哈哈有没有同的市场定位，齐全能够构成互补之势。

有网友倡议宗徒弟最佳能像老干妈同样，正在产物上注册一代宗师宗庆后的头像。这类倡议或者是出于对宗老的尊重，但相对是个昏招。

宗老作为平易近族企业家，各人支持娃哈哈是对其人品的瞻仰，但有些事假如做患上太甚了，就变了味了。

其真实生产者朴实的感情支持中，宗徒弟只需安心做产物，就很容易获得胜利。

但另外一方面，宗徒弟既然吃到了言论的盈利，就必需沉思熟虑，用愈加杰出的产物品质去消费，无论哪一个环节出了成绩，都势必受到言论的反噬。

关于这一点，宗馥莉的敌人们很分明，极可能会正在暗中使坏，这也是宗徒弟要时辰提防的。

03宗徒弟，宗馥莉的底牌

 

曾有记者问宗馥莉，“娃哈哈减去宗庆后等于甚么？”

宗馥莉说，“等于零。”

作为企二代，宗馥莉相对有比如今更好的抉择，比方默默倒退本人的宏盛团体，正在娃哈哈的下游随意马虎收割财产，既不必面临艰险的“宫斗”，也不必面临言论的审判。

说句欠好听的话，不了宗老的娃哈哈，正在宗馥莉眼中并无那末首要，说保持也就保持了。

但也曾有记者问宗庆后，“娃哈哈加之宗馥莉等于甚么？”

宗庆后答复，“是更弱小的娃哈哈。”

这就是一种等待与传承，宗老深知娃哈哈的恶疾，但正在他的阿谁地位与处境，本人动没有了手，也没有忍心下手，只能把这件事交给女儿来做。

●图源：微博网友

对宗馥莉而言，究竟是人没有辞路，虎没有辞山。

即便父亲曾经做了不少铺垫，但改革之路，照旧很难。

宗馥莉以及宗庆后正在一些中央上没有尽相反，正在宗老率领下的娃哈哈实施“家文明”，而宗馥莉更崇尚东方的治理模式。

有人说此宗非彼宗，质疑宗馥莉执掌的娃哈哈只患上宗老其形而无其神。

但我感觉，无论是宗老的“家文明”仍是宗馥莉西式治理，都秉承着做实业、做平易近族企业的初心与负担负责。

所谓宗徒弟，既是被具化了的新品牌，更是形而上的平易近族企业家肉体。

 

这才是宗老留给前人最年夜的财产，也是宗馥莉的真正底牌，对他们而言，做任何事都是年夜同的，千法归一路。

 

到头来，就两个字：良知。

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